Cégen belüli struktúra kialakítása:
A szervezeten belül, valódi munkavégzés közben megfigyelem a vállalat működését, a folyamatok kapcsolódását az egyes részterületek között annak érdekében, hogy a jól működő részeket meg tudjuk erősíteni, valamint a fejlesztendő területekre a vezetőséggel együtt tudjunk fókuszálni a javulás érdekében. Mindezt az értékesítés és a kereskedelem maximalizálásának célpontban tartásával.
A cég részlegeinek összehangolása:
A vállalat működésének egyik alappillére, hogy a cég minden egysége egymással összhangban működjön, mert csak így biztosítható a maximális hatékonyság. Sok vezető tudja ezt, mégis megfigyelhető, hogy egy-egy részleg, vagy osztály a cégen belül olyan célokat tűz ni, ami ellentétes a cég egy, vagy több részlegének céljával, így a tulajdonos akarata ellenére negatív hatással van a bevételekre és az eredményességre. A majdnem negyed évszázados tapasztalatom felhasználásával ezeket az „ütközéseket” tudjuk kiküszöbölni, így az akadályok elhárulhatnak a növekedés előtt!
Csapatépítés
A siker elérésében a csapatnak kiemelkedően fontos szerepe van. Vezetőként mindig arra kell törekednünk, hogy a csapategység meglegyen és a csapat tagjai is motiváltan vegyenek rész a közös feladatok magas szintű végrehajtásában. A csapatépítés nem minden esetben jelenti azt, hogy elvonulunk valahová, ahol különböző feladatokat hajtunk végre. Nálam a csapatépítés új jelentést kap, azt, hogy a csapat megérti, hogy egy feladat végrehajtásának eredményessége csak rajta múlik. Ez a csapatépítés egyfajta paradigmaváltást is jelenthet a tagok számára.
